Antaganden i underhållsplanen: basår, påslag och uppdatering (utan falsk precision)

Ekonomiguide för BRF
Detta är del 5 av 6. Läs: Översikt · Föregående · Nästa

Kort sammanfattning

Det är lätt att fastna i “vilket index är rätt?” och glömma det viktigaste: att underhållsplanen blir användbar, trovärdig och uppdateringsbar.

En årlig uppräkning i procent är i praktiken en prognos, och med ränta-på-ränta blir belopp långt fram i tiden snabbt “för stora för att ta in”. Därför bör ni tänka så här:

Planen i grunden: i ett tydligt basår (dagens prisnivå) + uppdateringsrutin
Procentsats och påslag: används som scenario/analys, inte som facit
Närtid (0–24 månader): uppdatera med offerter/projekteringsunderlag när det går

1) Basår: den enklaste rutan som gör planen begriplig

Basår betyder: “Beloppen i planen är uttryckta i prisnivå ÅÅÅÅ.”

Skriv alltid detta tydligt i planen/rapporten:

Basår: t.ex. 2026
Belopp: exkl. moms (om det är er standard) + hur moms hanteras i rapporter
Källor: prislista, erfarenhetstal, offerter, besiktning
Vad som ingår: (om ni vet) projektering, ställning, oförutsett, byggledning, myndighetskrav

Det här gör att ni kan uppdatera planen utan att “börja om” nästa år.

2) Tre rattar i kalkylen – och vad de faktiskt betyder

I många styrelser blandas tre olika saker ihop. Det skapar onödiga diskussioner och “fel slutsats av rätt siffror”.

A) Årlig ökning i procent (ränta-på-ränta)

Detta är ett planeringsantagande om prisnivå över tid – inte en sanning om framtiden.

Så ska ni använda den:

för att göra scenarier i analys och budgetdiskussion
för att förstå “om vi fortsätter som nu, blir gapet större eller mindre?”

Så ska ni inte använda den:

som argument för exakta framtidsbelopp 30–50 år fram (det blir falsk precision)

Rekommenderad formulering i rapport:
“Vi använder en årlig procentsats för scenario/analys. Antagandet ses över årligen. Stora projekt i närtid baseras i första hand på uppdaterade offerter.”

B) Generellt påslag (byggherrepåslag / projektfaktor)

Påslaget är inte inflation. Det är en projektfaktor som kan täcka sådant som ofta glöms:

projektering/utredningar
byggledning/samordning
etablering/ställning/logistik
oförutsett (inom rimlighet)
kvalitetsnivå/standardval

Poängen: att få mer realistiska totalkostnader när ni jämför alternativ och planerar större projekt.

Tips: Dokumentera vad ert påslag “är tänkt att täcka”, så slipper ni diskussion varje gång.

C) Moms (visning i analys/rapport)

Moms är inte en “kostnadsökning” i samma bemärkelse som prisnivå – men den påverkar:

utbetalningar/likviditet (vad som faktiskt betalas)
hur ni vill presentera siffror i rapporter (inkl/exkl moms)

Om era priser är exkl moms men ni kan skriva ut inkl moms med valfri momssats, är det en styrka att förklara att:

kalkylarbete kan göras ex moms (jämförbarhet)
rapportering kan göras inkl moms (tydlighet/likviditet)

3) Varför vi är försiktiga med lång indexuppräkning

En procentsats över lång tid blir ränta-på-ränta.

Ett enkelt exempel:

3% per år i 30 år ≈ 2,4×
3% per år i 50 år ≈ 4,4× (grovt)

Det betyder att en post långt fram i planen kan bli dramatiskt stor “på papperet” – utan att ni faktiskt vet hur marknad, teknik, omfattning eller standardval ser ut då.

Därför rekommenderar vi:

ha planen begriplig i basår
använda procentsats + påslag som scenarier, särskilt för 10-års beslutsvy
jobba med offert/projekteringsunderlag när projekten närmar sig

För rimlighetskontroll kan man förstås titta på officiell statistik:

KPI mäter den generella prisnivån i ekonomin.
BKI mäter kostnadsförändringar för produktionsfaktorer i bostadsbyggande och tar inte hänsyn till marknadssituation på samma sätt som offerter.

Poängen här är inte att “välja rätt index” – utan att ha en spårbar metod.

4) Offert slår index i närtid: så gör ni praktiskt

För stora projekt i närtid (0–24 månader) är uppdaterade offerter/projekteringsunderlag nästan alltid mer värda än schabloner och procentsatser.

Praktisk arbetsgång:

Lägg in posten i basår (dagens prisnivå)
Notera källa och datum: “Offert 2026-03-15, gäller t.o.m. 2026-05-15”
Om projektet är osäkert: lägg ett spann eller använd påslag
När upphandling/projektering är klar: uppdatera igen och lås beslut

Det här gör planen mer korrekt där det spelar roll, utan att hela planen blir tung att underhålla.

5) Uppdateringsrutin: gör planen “levande” utan stor arbetsinsats

En enkel rutin som fungerar i verkligheten:

Årligen (inför budget)

uppdatera basår (prisnivå år X)
se över antaganden (procentsats, påslag, moms i rapport)
flytta/prioritera poster som ändrats (år, status, risk)
skriv 3–5 rader: “Vad ändrades och varför?”

Vid större projekt (när det händer)

schablon → offert/projektering
bestäm vad som är underhåll vs investering (för finansiering)
dokumentera beslut: omfattning, etapper, risk

Vart 4–5 år (större revidering)

mer systematisk genomgång av komponenter och skick
kvalitetssäkra återkommande poster (så “andra cykeln” inte blir kaos)

6) Varför detta blivit viktigare senaste åren

Många tekniska underhållsplaner sträcker sig 50 år (t.ex. i ekonomiska planer). Samtidigt finns inget generellt krav i K3 att en BRF måste ha underhållsplan — men föreningen ska lämna upplysning i förvaltningsberättelsen om den har eller inte har en aktuell underhållsplan.

Det gör “basår + antaganden + uppdateringsspår” till en del av god styrning.

Så kopplar du detta till systemstöd (utan Excel-versioner)

Det ni vill kunna göra i ett system när ni jobbar med antaganden:

sätta och justera årlig procentsats (ränta-på-ränta) för scenario/analys
använda generellt påslag för projektfaktor (och dokumentera vad den betyder)
växla rapporter inkl/exkl moms beroende på målgrupp (styrelse/stämma/bank)
uppdatera nyckelposter med offertbelopp i närtid
få en rapport som tydligt visar: basår + antaganden + vad som ändrades sedan sist

CTA: Vill ni slippa nya Excel-versioner varje år? Laborera med procentsats, påslag och moms i analysvyn och håll samtidigt planen i ett tydligt basår – så ni kan uppdatera med offerter där det behövs, utan att börja om. [Prova verktyget]

Nästa steg

I Del 6 knyter vi ihop serien till ett “rapportpaket” som faktiskt används: plan → beslut → uppföljning (exempel, benchmark och mall för styrelserapport).

Läs del 6

Källor & vidare läsning

Ladda ner mallarna nedan – de ger dig extra stöd i planering, uppföljning och prioritering.

Antagandeblad för underhållsplanen (basår, moms, påslag) – gör era val synliga så rapporter blir jämförbara och uppdateringar spårbara.
Offert- och underlagslogg (XLSX) – närtid 0–24 månader – håll koll på offerter, giltighet, vad som ingår och när planposter uppdaterades.
Årlig uppdateringslogg för planen (3–5 rader räcker) – dokumentera vad som ändrades, varför och nästa steg utan att göra det till ett projekt.

Sign in